五金配件指用五(wu)金(jin)制作(zuo)成的機(ji)器零(ling)件(jian)或部件(jian)，以(yi)及(ji)一些小五(wu)金(jin)制品(pin)。它可(ke)以(yi)單獨用途，也可(ke)以(yi)做協助用具。例如(ru)五(wu)金(jin)工(gong)具、五(wu)金(jin)零(ling)部件(jian)、日(ri)用五(wu)金(jin)、建(jian)筑(zhu)五(wu)金(jin)以(yi)及(ji)安防(fang)用品(pin)等(deng)。五(wu)金(jin)配(pei)件(jian)大都不(bu)是最終消費品(pin)。而(er)是作(zuo)為工(gong)業制造的配(pei)套(tao)產品(pin)、半成品(pin)以(yi)及(ji)生產過程(cheng)所用工(gong)具等(deng)等(deng)。

1、鎖定效應

當(dang)用戶從一(yi)種(zhong)品牌的(de)(de)技術，轉移(yi)(yi)到另一(yi)種(zhong)品牌的(de)(de)技術時，必將為這(zhe)種(zhong)轉移(yi)(yi)支付(fu)一(yi)定的(de)(de)成(cheng)(cheng)本。當(dang)轉移(yi)(yi)成(cheng)(cheng)本過高(gao)，使用戶望而卻步時，用戶就處(chu)于被鎖定的(de)(de)狀態。當(dang)一(yi)項高(gao)科技產品開發成(cheng)(cheng)功，贏(ying)得市(shi)(shi)場以后，它(ta)便很容易掌握未來的(de)(de)市(shi)(shi)場，在激烈競爭(zheng)中占有主動權。

2、馬太效應

這是一個贏(ying)家通(tong)吃的時代，富人(ren)(ren)享有更多(duo)(duo)資源(yuan)、金(jin)錢、榮譽以及地位，窮人(ren)(ren)卻變得(de)一無所有。貧(pin)(pin)者越(yue)貧(pin)(pin)，富者越(yue)富。朋(peng)友(you)多(duo)(duo)的人(ren)(ren)，會(hui)借助頻繁的交往結交更多(duo)(duo)的朋(peng)友(you)，而(er)缺少朋(peng)友(you)的人(ren)(ren)，則往往一直(zhi)孤獨；名聲在(zai)外(wai)的人(ren)(ren)，會(hui)有更多(duo)(duo)拋頭露(lu)面的機(ji)會(hui)，因(yin)此，會(hui)更加出名。

3、聚集效應

越(yue)是(shi)那(nei)些業(ye)(ye)績(ji)優秀、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)充裕的(de)公(gong)(gong)司，銀行(xing)越(yue)是(shi)想將資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)歷金(jin)給它，這就是(shi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)聚(ju)集效應。金(jin)融(rong)危機下，一(yi)(yi)些大型五金(jin)企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績(ji)優秀，一(yi)(yi)旦(dan)出現了資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)問(wen)(wen)題，不管(guan)是(shi)通過銀行(xing)還是(shi)其他的(de)公(gong)(gong)司的(de)入股(gu)都會相應的(de)緩(huan)解當前困境，必(bi)然會更容易聚(ju)集資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)；一(yi)(yi)些小型五金(jin)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)旦(dan)遇(yu)到資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)問(wen)(wen)題幾乎是(shi)寸步難(nan)行(xing)。

4、規模效應

當(dang)企業生(sheng)產達到或超(chao)過盈虧平衡點，即(ji)形成(cheng)規模效益。因為(wei)五金配件生(sheng)產都是有成(cheng)本(ben)的(de)，一(yi)般包(bao)括固(gu)(gu)定成(cheng)本(ben)和可變(bian)成(cheng)本(ben)。要達到盈利，必須使得(de)銷售收(shou)入(ru)大于生(sheng)產成(cheng)本(ben)，而這其中的(de)固(gu)(gu)定成(cheng)本(ben)是不變(bian)的(de)，所以(yi)生(sheng)產的(de)越(yue)(yue)多，分攤到單個(ge)產品中的(de)固(gu)(gu)定成(cheng)本(ben)就(jiu)越(yue)(yue)少，盈利就(jiu)越(yue)(yue)多。

5、齒輪效應

五(wu)金(jin)配件大(da)企(qi)(qi)業(ye)不(bu)發展則已，一(yi)(yi)發展就將(jiang)小企(qi)(qi)業(ye)遠遠丟在(zai)后面。齒輪效(xiao)應(ying)在(zai)五(wu)金(jin)市場中也同(tong)樣適(shi)用(yong)，一(yi)(yi)些大(da)型(xing)的(de)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)資(zi)源、金(jin)錢、人脈、信(xin)息等(deng)方面有著優(you)勢(shi)，一(yi)(yi)旦發展，必將(jiang)邁出一(yi)(yi)大(da)步；而小型(xing)企(qi)(qi)業(ye)由于資(zi)金(jin)、人才、信(xin)息等(deng)資(zi)源受(shou)限(xian)發展比較緩慢，甚至止步不(bu)前。

6、領先效應

在特定(ding)的(de)(de)環境下，由于某個特定(ding)的(de)(de)技(ji)術(shu)或(huo)者(zhe)品(pin)牌(pai)領先(xian)于同行(xing)業的(de)(de)其他企業，必然(ran)會帶動(dong)整個企業的(de)(de)發展。比如(ru)說五(wu)金(jin)配(pei)件，五(wu)金(jin)配(pei)件在五(wu)金(jin)市場(chang)上(shang)到處可先(xian)，有品(pin)牌(pai)的(de)(de)，無(wu)品(pin)牌(pai)的(de)(de)，總之魚龍混雜，一旦某個五(wu)金(jin)配(pei)件企業有了(le)一項先(xian)進的(de)(de)專利(li)技(ji)術(shu)，比如(ru)發明了(le)一項新產(chan)品(pin)，隨著這種(zhong)新產(chan)品(pin)投(tou)放市場(chang)并取得(de)良好的(de)(de)經濟效益，這種(zhong)領先(xian)的(de)(de)產(chan)品(pin)必然(ran)會帶動(dong)五(wu)金(jin)鎖具企業整體的(de)(de)發展，并優(you)先(xian)同行(xing)業產(chan)生(sheng)成功邁出(chu)了(le)一大(da)步。

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